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財(cái)務(wù)診斷與分析

財(cái)務(wù)診斷是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的會(huì)計(jì)帳目組織與業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)用、利潤及費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)資料的利用等管理工作，進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。


第一部分:財(cái)務(wù)診斷概論
1.財(cái)務(wù)診斷的定義及作用
2.企業(yè)診斷始于財(cái)務(wù)診斷終于財(cái)務(wù)診斷
3.問題描述及問題等級(jí)分類
4.財(cái)務(wù)診斷的分類及財(cái)務(wù)診斷特性
5.財(cái)務(wù)疾病發(fā)展規(guī)律及預(yù)警信號(hào)

第二部分:資產(chǎn)管理方面的指標(biāo)數(shù)據(jù)
1.固定資產(chǎn)投資的適當(dāng)程度
2.盤存資產(chǎn)投資量的適當(dāng)程度
3.賒銷帳款、應(yīng)收票據(jù)情況
4.對(duì)流動(dòng)負(fù)債的支付能力
5.有無過多借款

第三部分:資本、負(fù)債管理指標(biāo)數(shù)據(jù)
1.自有資本額的妥當(dāng)性判斷
2.總資本額的妥當(dāng)性判斷
3.盈虧管理及損益構(gòu)成表
4.利潤及利潤分配管理數(shù)據(jù)

第四部分:財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目
1.會(huì)計(jì)、帳薄組織情況
2.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面情況
3.資本運(yùn)用情況
4.費(fèi)用、收益管理情況
5.會(huì)計(jì)資料的利用情況
6.短期、長期償還能力診斷
7.盈利能力、投資回報(bào)率的診斷

第五部分:財(cái)務(wù)診斷過程
1.財(cái)務(wù)診斷的一般方法
2.財(cái)務(wù)診斷小組成員的要求及分工
3.財(cái)務(wù)診斷的準(zhǔn)備工作
4.財(cái)務(wù)診斷計(jì)劃
5.財(cái)務(wù)診斷的實(shí)施與指導(dǎo)
6.問題的報(bào)告及跟蹤

第六部分:財(cái)務(wù)診斷的輸出
1.財(cái)務(wù)診斷的缺陷評(píng)判準(zhǔn)則
2.財(cái)務(wù)診斷報(bào)告的內(nèi)容
3.財(cái)務(wù)診斷報(bào)告的編寫技巧與原則
4.典型的財(cái)務(wù)診斷報(bào)告表案例

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